مقاله در مورد آئین نوین مدیریت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:135

فهرست مطالب:

فصل1- ائین نوین مدیریت 4
فصل 2- باورهای تازه 4
فصل3- رهبری دگرگونی 4
فصل 4- چالش های قلمرو اطلاعات 5
فصل 5- بهره وری کارکنان فرهیخته 5
فصل 6- خود مدیریتی 5
معرفی نویسنده کتاب 6
پیشگفتار 7
موضوع های “داغ ” فردا 7
پیتر. دراکر 10
فصل 1 10
مدیریت، یعنی مدیریت بازرگانی. 12
تنها راه درست اداره کردن انسان ها 17
نتیجه گیری 28
فصل 2 29
توزیع درامد 33
-دولت 33
فصل 3 39
رهبری دگرگونی 39
سیاسیت های دگرگونی 40
بهسازی سازمان یافته 42
بهره برداری از پیروزیها 43
دگرگونی افرینی 43
دوبودجه 46
دگرگونی و پایداری 46
اینده سازی 48
فصل 4 چالش های قلمرو و اطلاعات 49
گردش از «ف«ب«ا» درفن اوری اطلاعات 49
درس تاریخ به دست اندرکاران فن اوری 52
اطلاعات مورد نیاز سازمان ها 54
فصل 5 63
بهره وری کارکنان فرهیخته 63
اصول بهره وری کارکنان کارهای دستی 64
اینده کارگران کارهای دستی 65
وظیفه چیست؟ 68
فصل 6 75
خود مدیریتی 75
کارکرد من چگونه است؟ 77
ارزش های من کدامند؟‌ 80
مسئولیت در برقراری ارتباط 83
نیمه دوم زندگی شما 84

چکیده:

خوبى آشکار شده است. پس هر کس به طاغوت کفر ورزد، و به خدا ایمان آورد، به یقین، به دستاویزى استوار، که آن را گسستن نیست ، چنگ زده است. و خداوند شنواى داناست. خداوند سرور کسانى است که ایمان آورده‌اند. آنان را از تاریکیها به سوى روشنایى به در مى‌برد. ولى‌ کسانى که کفر ورزیده‌اند، سرورانشان همان عصیانگران = طاغوتند ، که آنان را از روشنایى به سوى تاریکی ها به در مى‌برند. آنان اهل آتشند که خود ، در آن جاودانند
آئین نوین مدیریت
موضوع:تحقیق مدیریت

By: Peter F.Drucker

فصل1- ائین نوین مدیریت

چرا انگاشت ها با اهمیت هستند؟‌- مدیریت یعنی مدیریت بازرگانی- تنها سازمان دهی درست- تنها راه درست اداره کردن انسان ها- فن اوری ها و کاربران نهایی فراورده ها ثابت و مشخصند- قلمرو مدیریت از دید حقوقی و قانون، تعریف شده و روشن است- قلمرو مدیریت از دید سیاسی،‌تعریف شده است- حوزه فعالیت مدیریت، درون سازمانی است- نتیجه گیری.

فصل 2- باورهای تازه

چرا راهبرد؟‌- سقوط نرخ تولد نوزادان- توزیع درامد – صنایع روبه رشد کنونی – تعریف کارکرد- رقابت جهانی – ناهمروی رو به رشد در میان واقعیت های اقتصادی و واقعیت های سیاسی.

فصل3- رهبری دگرگونی

دگرگونی را نمی توان اداره کرد – سیاست های دگرگونی – بهسازی سـازمان یافته- بهره برداری از پیروزی ها – دگرگونی افرینی – از چه بپرهیزیم ؟‌- نمونه سازی – دو بودجه- دگرگونی و پایداری- اینده سازی.

فصل 4- چالش های قلمرو اطلاعات

انقلاب اطلاعات نوین – گردش از “ف” به “/” در فن اوری اطلاعات – درس هایی از تاریخ – درس تاریخ به دست اندرکاران فن اوری- انقلاب نوین چاپ- اطلاعات مورد نیاز سازمان ها- از داستان های تخیلی حقوقی تا واقعیت های اقتصادی- اطلاعات منبع ثروت- جایی که نتیجه ها خوابیده اند- اطلاعات مورد نیاز مدیران- سازمان دهی اطلاعات – جای شگفتی نیست- برون گردی.

فصل 5- بهره وری کارکنان فرهیخته

بهره وری کارکنان کارهای دستی – اصول بهره وری کارکنان کارهای دستی – اینده کارگران کارهای دسی- از بهره وری کارکنان فرهیخته چه می دانیم؟‌- وظیفه چیست؟‌ – کارکنان فرهیخته ، سرمایه سازمان- فن اوران – کارکنان فرهیخته همچون یک نظام هستند- چگونه اغاز کنیم؟‌- هیات مدیره سازمان .

فصل 6- خود مدیریتی

توانمندی من کدامند؟‌- کارکرد من چگونه است؟- ایا من بیشتر از راه “خواندن” و یا “شنیدن” اگاهی به دست می اورم؟- چگونه یاد می گیرم؟ – ارزش های من کدامند؟‌- چگونه با برخوردهای ارزشی کنار بیاییم؟‌- به کجا تعلق دارم؟‌- یاریگری های من کدامند؟‌- مسؤولیت در برقراری ارتباط- نیمه دوم زندگی شما….