مقاله در مورد RAID

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:10

 فهرست مطالب

 RAID کوتاه شده عبارت Redundant Array of Inexpensive Disks میباشد و کار آن ایجاد یک واحد از مجموع چند هارد دیسک میباشد. در واقع با قرار دادن چند هارد دیسک در کنار هم و پیاده سازی RAID همه هارد دیسکهای ما به یک واحد تبدیل میشوند و سیستم همه آنها را فقط به عنوان یک منبع واحد میبیند که بسته به اینکه چه سطحی از RAID پیاده سازی شده باشد میتواند باعث افزایش کارایی و یا امنیت اطلاعات و یا تلفیقی از این دو شود.
پیاده سازی RAID همچون بسیاری دیگر از تکنولوژی ها هم بصورت سخت افزاری و هم نرم افزاری امکان پذیر است که مسلماً مدل سخت افزاری دارای سرعت و پایداری بیشتری است و مدل نرم افزاری فقط در شرایطی پیشنهاد میشود که با کمبود امکانات و بودجه مواجه هستیم و یا اینکه قرار است بر روی یک سیستم پشتیبان و نه مادر پیاده سازی شود. همیشه با این مساله مخالف بوده ام که سیستمی را که در آن از تکنولوژی RAID استفاده نشده است را یک سرویس دهنده بنامم و به همین دلیل همیشه سعی کردم مشتری را به پیاده سازی حداقل، که همانا پیاده سازی RAID به روش نرم افزاری است قانع کنم. خوشبختانه همزمان با گسترش فرهنگ استفاده از سیستمها در بین مدیران و صاحبان مشاغل و اهمیت اطلاعات و حفظ آن برای این گروه، هزینه پیاده سازی RAID به کمک پیشرفت تکنولوژی روز به روز ارزانتر میشود و هم اکنون با توسعه بیش از پیش این تکنولوژی و کشیده شدن آن به دایره دیسکهای با تکنولوژی ATA حتی شاهد درخواست پیاده سازی این تکنولوژی بر روی سیستمهای رومیزی هستیم! اما فارغ از اینکه RAID بصورت نرم افزاری و یا سخت افزاری پیاده سازی میشود و یا نیاز ما استفاده از هارد دیسکهای SCSI و یا ATA است، تکنولوژی RAID دارای سطوح گوناگون است که در ادامه به ذکر عمده ترین آنها میپردازم:
RAID0 ذخیره سازی روی چند دیسک بدون کنترل خطا مزایا و مشخصات :
- داده ها به بلوکهایی تبدیل می شوند و هر بلوک در هارد دیسک مجزا ذخیره می شود.
- باعث بالا رفتن کارایی سیستم I/O می گردد چرا که بار ترافیکی نقل و انتقالات بین چندین کانال مجزا تقسیم می شود.
- بالارفتن کارایی بدلیل وجود کنترلرهای مختلفی که عمل کنترل ترافیک را به عهده می گیرند (افزایش سرعت(
- طراحی بسیار ساده ( زیرا مدار محاسبه Parity وجود ندارد (
- عدم پرداختن به محاسبات مربوطه به Parity وکنترل خطا (افزایش سرعت به دلیل عدم پرداختن به محاسبات مربوط به Parity ) معایب :
- عدم استفاده از Parity .(هیچ گونه کد تشخیص و تصحیح خطا در این نوع RAID وجود ندارد(.

پایان نامه رشته مدیریت صنعتی بررسی نقش ارزیابی عملکرد در افزایش کار آیی کارکنان شرکت الکتریک خودرو شرق

پایان نامه آماده 

دانلودپایان نامه رشته مدیریت صنعتی بررسی نقش ارزیابی عملکرد در افزایش کار آیی کارکنان شرکت الکتریک خودرو شرق بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات130

مقدمه

ارزشیبابی کارکنان یکی از موثرترین ابزارهای ارتقاء کار آمدی- توانمندی و بهسازی نیروی انسانی است به کمک اطلاعاتی که از طریق ارزشیابی دقیق عملکرد نیروی انسانی بدست می‌ آید. برنامه ریزی شغلی- تصمیمات اداری- تشویقات و تنبیهات از مبانی موثق و قابل دفاع برخوردار می‌ شوند و در نتیجه ضابطه شایستگی در وضعیت خدمتی و سرنوشت اداری کارکنان بکار گرفته شده مناسبات منطقی وعادلانه در سازمانها حاکم خواهد شد. حاکمیت ضابطه شایستگی وایجاد فضای فوق العاده کارکنان در اجرای اثر بخشی وظایف شغلی و نیل به اهداف سازمانی می‌ گردد مجموعه این فعالیتها کار آیی و بهره وری سازمانهنا را افزایش داده موفقیت و پیشرفت آنها را تسهیل می‌ کند آیا نظام ارزیابی عملکرد در شرکت مورد تحقیق توانسته به اهداف خود که همان کارآیی کارکنان و تحقیق اهداف سازمانی است به طور کامل دستیابی پیدا کند لذا سعی کردیم تا نظام ارزیابی عملکرد کارکنان را که تاثیر مهمی در تحقیق اهداف این شرکت دارد را به صورت اجمالی بررسی تا نسبت به دلایل کار آیی این نظام ارزیابی شناخت پیدا کنیم و برای رسیدن به این شناخت پاسخ به سوالات ذیل اهمیت فراوانی دارد. الف: آیا وجود جایگاه خاص برای انجام ارزشیابی کارکنان باعث کار آیی نظام عملکرد گردیده است. ب:آیا وجود سیستم کنترلی ونظارتی صحیح بر ارزیابی هایی انجام گرفته باعث کار آیی نظام ارزیابی عملکرد گردیده است. ج: آیا کلیه مراحل ارزشیابی دقیق باعث کار آیی نظام ارزیابی عملکرد گردیده است.

فهرست مطالب
پیشگفتار    137
فصل اول- عنوان تحقیق
عنوان تحقیق    1
1- عنوان تحقیق:    2
2- طرح مسئله    2
3- اهمیت و ارزش تحقیق    3
4- علت و هدف از انتخاب موضوع    5
5- سوالات تحقیق    6
6- تعریف اصطلاحات و واژه ها    6
7- سابقه تاریخی موضوع:    7
8- روش تحقیق    8
9- حیطه تحقیق    8
10- موانع و محدودیتهای تحقیق    8
فصل دوم- پیشینه پژوهش
پیشینه پژوهش    10
تئوریهای مدیریت    11
تئوری انتظار جذابیت    12
نظریه برابری    13
تئوری تقویت اسکز    14
نظریه تعیین هدف    16
نظریه تناسب شغل با شخصیت     18
نکات اصلی الگوی مزبور عبارت از    18
تئوری دو عاملی هرز برگ    19
الگوی ویژگیهای شغلی     20
تئوری نیاز مک‌کله‌لند- تئوری نیاز به پیشرفت     22
کاربرد نظریه های انگیزش    23
شناسایی تفاوتهای فردی    23
هدف و نتیجه    24
مشارکت افراد در تصمیم گیریها    24
رابطه پاداش با عملکرد    24
رعایت اصل برابری حقوق    25
بررسی متون مروبط به موضوع پژوهش:    32
تاریخچه ارزشیابی عملکرد:    34
تعاریف ارزشیابی:    36
در این دو تعریف دو نقش برای ارزشیابی    38
ضرورت و اهمیت ارزشیابی:    38
اهداف ارزیابی عملکرد    42
برنامه ریزی نیروی انسانی:    44
کارمند یابی و انتخاب:    44
تعیین روایی آزمون های استخدامی    45
آموزش و تربیت کارکنان    45
تعیین مسیر شغلی:    46
حقوق و مزایا:    46
شناخت استعدادهای بالقوه کارکنان:    47
نظریه های ارزیابی    49
انواع ارزیابی    50
ارزیابی سرپرست مستقیم    51
ارزیابی رئیس به وسیله مرئوس:    52
ارزیابی همقطاران از عملکرد یکدیگر    53
ارزیابی گروهی    53
ارزیابی از طریق خود سنجی    54
عوامل موثر بر ارزیابی    55
شاخص های ارزیابی    56
مراحل ارزیابی    58
ویژگی های ارزشیابی    59
روشهای ارزشیابی    60
3) مصاحبه ارزشیبای با استفاده از شیوه های علوم رفتاری:    62
روش مقیاس    63
عامل سنجی    65
روش ثبت و قایع حساس    66
روش توصیفی    67
روش قیاسی (استانداردهای کار)    67
روش درجه بندی    68
مقایسه دو به دو:    68
توزیع اجباری    69
انتخاب اجباری    70
ارزیابی بر اساس مدیریت بر مبنای هدف    73
روش بررسی داخلی    78
روش ارزیابی گروهی    78
مصاحبه پایانی    79
موانع و محدودیتهای ارزیابی نیروی انسانی    82
موانع روانی و رفتاری    82
عینیت نداشتن    83
تعمیم (اثر هاله ای)    83
سختگیرانه، تاهل یا محافظه کاری    84
تازگی    85
مقابله    86
محاکمه  بجای ارزیابی    86
تعصبات شخصی ارزیاب    87
موانع فنی واجرایی    87
نکات مهم در طراحی سیستم ارزیابی    88
عوامل موثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی    90
ویژگیهای سیستم ارزیابی عملکرد کار آمد    93
فصل سوم- روش انجام تحقیق
روش انجام تحقیق    98
فصل چهارم- بررسی و تحلیل اطلاعات
بررسی وتحلیل اطلاعات جمع آوری شده    97
بررسی پاسخهای افراد به سوالات پرسشنامه    102
فصل پنجم- نتیجه گیری و ارائه راه حلها
پیشنهادات    123
پرسشنامه و فرم ارزیابی کارکنان قراردادی    125
منابع و ماخذ    129