پروژه مدیریت پروژه (PM) – مهندسی صنایع
توضیحات :
مدیریت پروژه شامل مهارتها، ابزارها و فرایندهای مدیریتی است که مورد نیاز برای اجرای موفقیت آمیز پروژه می باشد. بطورکلی مدیریت پروژه شامل مواردی شامل مهارتها، ابزارها و فرایندها است. فرایند مجموعه فعالیتهای یکپارچه و به هم مرتبط می باشد و لذا کسب نتیجه هر یک از محدوده های مدیریت پروژه، معمولا در سایرین نیز موثر است. تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت و منفی برای هر یک از آنان است.
فهرست مطالب :
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژهتعاریف مدیریت پروژهفصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژهاقدامات مدیریتیوظایف مدیریت پروژهکاربردهای مدیریت پروژهفصل سوم:
فواید و محدودیتهای پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژهگروه های فرایندتعامل بین فرایندهافرایندهای عمده و اصلیفرایندهای فرعی و کمکیفرایندهای اجراییفرایندهای کنترلیفرایندهای اختتامیفصل پنجم:
نرم افزار(P Primavera Project Planner)مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM)شناخت اجزای مدل OPMنتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)دسته بندی – نظر اجمالیدسته بندی PPPدسته بندی SMCIگامهای OPM بطور خلاصهورود به روند بهبودخلاصه و نتیجه گیریفصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودیهای آنورودی های برنامه ریزی محدودهابزارها و تکنیکهای فرایند آغازخروجیهای فرایند آغازمدیریت محدوده پروژهابزارها و تکنیکها و خروجیهای فرایند کنترل کلی تغییراتفرایند کنترل کلی تغییراتورودیهای فرایند کنترل تغییراتابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژهخروجیهای فرایند اجرای برنامه پروژهفرایند اجرای برنامه پروژهفرایند تهیه برنامه پروژهمدیریت فرایندهای پروژهارتباط فرایندهاتشریح مفاهیمواژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
• این پروژه در قالب فایل Word و در 58 صفحه ارائه شده است.
