دانلود مقاله ISI بازرسی لیزر هوایی از ساختمان و نمای ورودی با استفاده از quadroto

موضوع فارسی :بازرسی لیزر هوایی از ساختمان و نمای ورودی با استفاده از quadroto

موضوع انگلیسی :Aerial laser inspection of buildings facades using quadrotor

تعداد صفحات :13

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2014

زبان مقاله : انگلیسی

مانیتورینگ ستون فقرات هر کار مدیریت پروژه است. در ساخت و ساز، که در آن خدمات و یا محصول تحویل داده می شود به طور مستقیم به انسان مربوط، تضمین کیفیت عالی حاکم از نظر اولویت و اهمیت است.
پروژه ساخت و ساز فراتر از توزیع بیش از از ساختمان می رود. نگهداری از ساختمان نیاز به نظارت مستمر برای حفظ جنبه های ایمنی و همچنین عناصر زیبایی شناسی از ساختمان از جمله نما و سازه سنگ مرمر. اسکن لیزری و فتوگرامتری را می توان برای بازرسی و تشخیص نقص، که می تواند بسیار ارزشمند برای پیشگیری استفاده می شود.
پیشنهاد ما به گسترش نقش مکانیزم لیزر اسکن زمینی، به بازرسی های هوایی و نسل مدل ساختمان 3D با استفاده از quadrotors بر اساس شبیه سازی. این فرآیند اسکن به طور خودکار، افزایش محدوده دستگاه بازرسی و به حداقل رساندن زمان تغییر و تنظیم لیزر و یا دوربین، به ویژه هنگامی که در شرایط دشوار سایت، از این رو هدف از این مقاله.

گزارش کارآموزی طراحی و بهبود سیستم کنترل کیفیت، در شرکت پلاستیران

چکیده:

کیفیت امروزه به عنوان فاکتور اساسی در تصمیم‌گیری مشتریان در هنگام ارزیابی محصول و یا خدمات به کار می‌رود. بدون شک همه بر این باوریم که محصول کیفیت و حضور در صحنة رقابت داخلی و جهانی با شعار دادن تحقق نمی‌یابد بلکه دستیابی به این امر مهم فقط با شناخت و استفاده از روشهای علمی مربوطه امکان‌پذیر است. از مجموعه روشهای علمی مورد استفاده در علم کیفیت، روشهای آماری اهمیت خاص را دارا بوده و برای به کار بردن روشهای آماری استفاده از رایانه امری بدیهی است. آمار و در پی آن کنترل کیفیت، علومی هستند که براساس داده‌های جمع‌آوری شده تخمین می زنند و به تصمیم‌گیری کمک می‌کنند بنابراین کار با حجم داده‌های فراوان در راستای تجزیه و تحلیل و نیل به هدف امری اجتناب‌ناپذیر است.

SPC نیز یکی از تکنیک‌هایی است که با استفاده از روشهای آماری و در صورت اجرای صحیح، بهبود چشمگیر کیفیت و کاهش قابل توجهی را در هزینه تمام شده کالا به ارمغان می‌آورد. در پروژه حاضر سعی شده است با استفاده از نمودارهای تجزیه و تحلیل به سئوالات زیر پاسخ داده شود:

مواد اولیه با چه مجوزی وارد می‌شوند؟ اقلام نیم ساخته با چه مجوزی وارد مرحلة بعدی می‌شوند؟ قطعات تمام شده با چه مجوزی جهت خریدار ارسال می‌شوند؟

فرمت پروژه: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات: 70

فهرست مطالب:

فصل اول: شناختی مختصر در مورد کنترل کیفیت آماری      

فصل دوم: معرفی شرکت انتخاب شده

فصل سوم:معرفی تفضیلی محصولات  

فصل چهارم: استاندارد محصولات انتخاب شده  

فصل پنجم: طرح کنترل کیفیت آماری محصولات کارخانه

فصل ششم: نمودار درصد ضایعات باک پژو

بخش اول: نتایج حاصل از بررسی نمودارهای فوق

 بخش دوم: محاسبات مربوط به نمودارهای کنترل P و P تثبیت شده و خطای نوع II    

بخش سوم: منحنی مشخصة عملکرد نمودار کنترل P    

بخش چهارم: محاسبات و نمودارها

فهرست منابع و مآخذ

مقاله ی اصول مدیریت کیفیت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحه:20

- نتیجه گیری

اصل دوم: رهبری در مدیریت (Leadership)

اصل سوم: مشارکت کارکنان (Involvement of people )

اصل چهارم: رویکرد فرایندی (Process approach)

اصل پنجم: رویکرد سیستمی به مدیریت (System approach to management)

اصل ششم: بهبود مستمر (Continual improvement)

بهبود های صورت گرفته، تشخیص داده شده و تصدیق گردند.

اصل هفتم: تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها (Factual approach to decision making)

اصل هشتم: ارتباط سودمند و دوطرفه با تامین کنندگان (Mutually beneficial supplier relationships )

آشنایی با نظام «پنج اس»

) ساماندهی (سازماندهی ، تفکیک و تعمیر) ( Seiri )

) نظم و ترتیب (Seiton )

پاکیزه سازی ( Seiso )

استانداردسازی ( Sekitsu )

) انضباط ( Shitsuke )

آشنایی با مدیریت طرح (MC) در انجام پروژه‌های عمرانی

مقدمه

مزایا و معایب روش مدیریت طرح (MC)

2- معایب

شرح وظایف و خدمات مدیریت طرح (MC)

اصل اول: تمرکز بر مشتری (Customer Focus)

هر سازمانی به مشتریان خود وابسته است و باید نیازهای حال و آینده آنان را درک نماید و نیازمندی های مشتریان خود را برآورده نماید. علاوه بر این سازمان ها باید برای عبور از انتظارات مشتریان خود برنامه ریزی و تلاش نمایند.

تمرکز بر مشتری و درک نیازهای حال و آینده او باعث پاسخگویی منعطف و سریع سازمان به فرصت های بازار و در نتیجه افزایش سود سهام و سهم بازار برای سازمان خواهد شد.

رضایت مشتریان با افزایش اثربخشی بکارگیری منابع سازمان، افزایش یافته و بهبود وفاداری مشتری به سازمان باعث ماندگاری در تجارت می گردد.

بکارگیری اصل تمرکز بر مشتری عموما باعث می گردد که سازمان:

برای درک نیازها و انتظارات مشتریان تحقیقات لازم را صورت دهد. از ارتباط اهداف سازمانی با نیازها و انتظارات مشتریان اطمینان حاصل نماید. ارتباطات درون سازمانی را در راستای نیازها و انتظارات مشتریان هدایت نماید. رضایت مشتریان را اندازه گیری نموده و بر مبنای نتایج حاصل از آن اقدام نماید. ارتباطات با مشتریان را به صورت سیستمی مدیریت نماید. از وجود توازن بین رضایتمندی مشتریان و سایر ذینفعان سازمان (نظیر مالکین، کارکنان، سرمایه گذاران، انجمن ها و مجامع محلی) اطمینان حاصل نماید.

اصل دوم: رهبری در مدیریت (Leadership)

مدیر سازمان که از منش رهبری برخوردار است باید مقاصد و جهت گیری یکنواختی را در سازمان ایجاد نماید و  محیط داخلی سازمان را به گونه ای ایجاد و نگهداری نمایند که کارکنان بتوانند در دستیابی به اهداف سازمانی کاملا مشارکت نمایند.

مدیریت سازمان با منش رهبری باعث می گردد کارکنان مقاصد و اهداف سازمانی را درک نموده و برای دستیابی به آنها از انگیزه کافی برخوردار شوند. علاوه بر این با بکاربستن منش رهبری فعالیت های سازمان ارزیابی شده و در مسیری یکسان، منظم گردیده و استقرار می یابد و در نتیجه فقدان ارتباط بین سطوح مختلف سازمان به حداقل خود خواهد رسید.

بکارگیری اصل رهبری در سازمان عموما باعث می گردد که:

نیازهای تمامی ذینفعان سازمان شامل مشتریان، مالکین،‌کارکنان،‌ تامین کنندگان، سرمایه گذاران، انجمن هاو مجامع محلی در نظر گرفته شود. اهداف چالش برانگیز با زمانبندی مشخص تنظیم گردد. ارزش های مشترک، مدل های اخلاقی و جوانمردی در تمامی سطوح سازمان ایجاد شده و تقویت گردد. اعتماد ایجاد گردیده و ترس از میان برود. کارکنان با منابع مورد نیاز،‌ برخوردار از آموزش و آزادی عمل با داشتن مسوولیت و پاسخگویی فعالیت نمایند. کارکنان برای نقش و سهم خود امیدوار و دلگرم گردیده و آنرا تشخیص دهند.

مدیریت کیفیت در تولید آمار

48 اسلاید

اندازه گیری اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت

اندازه گیری  اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت

اگر توانستید چیزی را بصورت کمی اندازه گیری نمایید ،موفق به کسب شناخت در مورد آن پدیده خواهید شد.

سیستم مدیریت کیفیت سازمان را قادر می سازد تا کیفیت را بطور اقتصای ایجاد کرده ، حفظ و بهبود بخشد.

سیستمهای مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 در صورتی کاربردی و اثر بخش خواهند بود که مدیریت کیفیت جامع ایجاد و در مسیر بهبود مستمر با انجام کارگروهی هدفدار و آموزش مداوم به سمت نقص صفر و حرکت در جهت افزایش مستمررضایت مشتری دست یابند

چند سوال مهم

سوال اینجاست که اساسا در فرایند ارتقا کیفیت درشرکتهای ایرانی با اجرای این استاندارد ها چه پیامد هایی حاصل شده است ؟

آیا اجرای این استاندارد ها توانسه پیامدهای مثبت به همراه داشته باشد؟

اهداف

1- شناسایی و مدل سازی تاثیرات یا پیامد های مثبت و منفی حاصل از اجرای استادارد های مدیریت کیفیت درشرکتهای ایرانی

2- ارائه یک مدل جهت ارزیابی اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت که منتهی به ارائه راهکارهای لازم برای بهبود سیستم مدیریت کیفیت در آن سازمان خواهد شد.

گامهای اجرایی پروژه

1- فاز مطالعه و شناخت:

بررسی کلی سیستم مورد نظر

بررسی فرایند ها سازمان بصورت کلی و جزیی

2- فاز طراحی سیستم ارزیابی اثر بخشی

تعیین اهداف

اهداف مشخص شده برای استاندارد ISO 9001

رضایت مشتری

سودآوری

اهداف مشخص شده برای استاندارد ISO 9004

کیفیت

هزینه

تحویل

مواد

ماشین آلات

نیروی انسانی

که می توان عواملی همچون :

اطلاعات ،مدیریت ،خدمت  را به آن اضافه کرد.

تعداد اسلاید: 21