فرایند خاتمه خدمت در سازمان - نسخه غیر قابل ویرایش

فرایند خاتمه خدمت در سازمان - نسخه غیر قابل ویرایش

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

 

اگرشما و سازمان شما نیز ....

بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستیدمایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهیدبا مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستیدبدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستیدبدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستیدبدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستیدتغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده ایدفرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنندمایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

 

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

عنوان مستند: خاتمه خدمت

حوزه کاربرد: اداری و سرمایه ­های انسانی

تعداد صفحات: 12

محتویات مستند:

آیین نامه خاتمه خدمتدستورالعمل خاتمه خدمتفرم تسویه حساب مالی فرم تسویه با واحدها

خرید و دانلود فرایند خاتمه خدمت در سازمان - نسخه غیر قابل ویرایش


آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان

مقدمه

بدون شک نیروی انسانی در هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین عامل تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.

لذا هر فرد در سازمان مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد.

بدیهی است که عدم توجه دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.

ارزشیابی ابزاری است که سازمانها و کارکنان را در تأمین این نیازها کمک می‌کند و بعنوان یکی از مؤثرترین و کارآمدترین ابزار شناخت و کنترل، نقش مهمی ایفاء می‌کند زیرا با اجرای یک طرح مناسب ارزشیابی میتوان در جهت اثربخشی، بهسازی، رشد و تعالی، جلب رضایت، ایجاد سیستمی عادلانه (برای ارتقاء گروه، ترفیع، انتصاب به پستهای مدیریتی، تشویق و تنبیه، تعیین نیازهای آموزشی) مشخص نمودن نقاط قوت و ضعف و ایجاد روابط عادلانه همراه با محیطی مناسب توأم با حسن تفاهم در بین مدیران و کارکنان اقدام نمود.

از همین منظر نظر مدیران و مسئولین محترم را به این نکته جلب می نمایم که با توجه به اهمیت ارزشیابی کارکنان در مدیریت منابع نیروی انسانی و از آنجائیکه اطلاعات دقیق و صحیح حاصل از اجرای برنامه ارزشیابی کارکنان تحت سرپرستی مبنای تصمیمات مهم مربوط به افزایش سنواتی، افزایش فوق العاده شغل ارتقاء گروه، آموزش و بهسازی و… قرار می گیرد و مالاً عدالت استخدامی را در دستگاه محقق می سازد از این رو نظارت و کنترل بر فرآیند اجرای برنامه ارزشیابی به منظور تضمین ارزشیابی دقیق و واقعی امری الزامی است.

 

 

 

تعداد صفحات: 27



خرید و دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان


مدیریت داده ها و سیستم های منابع انسانی در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش

مدیریت داده ها و سیستم های منابع انسانی در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش

 

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

 

 

 

اگرشما و سازمان شما نیز ....

 

بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستیدمایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهیدبا مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستیدبدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستیدبدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستیدبدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستیدتغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده ایدفرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنندمایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

 

 

 

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

عنوان مستند: مدیریت داده ها و سیستم های منابع انسانی

حوزه کاربرد: اداری و سرمایه­های انسانی

تعداد صفحات: 11

محتویات مستند:

دستورالعمل مدیریت داده ها و سیستم های منابع انسانیچک لیست مدارک مورد نیاز برای تشکیل پرونده پرسنلی

فرم صورت­جلسه     



خرید و دانلود مدیریت داده ها و سیستم های منابع انسانی در سازمان - نسخه غیرقابل ویرایش


روش اجرایی شناسایی و کنترل محصول نامنطبق - نسخه قابل ویرایش

روش اجرایی شناسایی و کنترل محصول نامنطبق - نسخه قابل ویرایش

عنوان مستند: شناسایی و کنترل محصول نامنطبق

حوزه کاربرد: کنترل کیفیت

تعداد صفحات: 9

محتویات مستند:

روش اجرایی شناسایی و کنترل محصول نامنطبقفرم کنترل محصول آزمایشی

خرید و دانلود روش اجرایی شناسایی و کنترل محصول نامنطبق - نسخه قابل ویرایش


دستورالعمل توسعه نظام­ های مدیریت سازمانی - نسخه غیر قابل ویرایش

دستورالعمل توسعه نظام­ های مدیریت سازمانی - نسخه غیر قابل ویرایش

عنوان مستند: توسعه نظام­های مدیریت سازمانی

حوزه کاربرد: مدیریت

تعداد صفحات: 11

محتویات مستند:

روش اجرایی توسعه نظام­های مدیریت سازمانیفرم صورت­جلسهفرم خودارزیابیفرم برنامه اقدام فرم اولویت­بندی پروژه­های بهبود

خرید و دانلود دستورالعمل توسعه نظام­ های مدیریت سازمانی - نسخه غیر قابل ویرایش