مقاله درباره ایزو 14000
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:8
فهرست و توضیحات:
منابع
( معرفی )تعریف
روش
سازمان
تحصیلات . آموزش . انگیزه .
فهرست قانونی ودیگر موارد مورد نیاز .
موضوعات و اهداف .
کنترل عملیاتی .
عمومی .
طرح اضطراری .
فعالیتهای جدید .
اندازه گیری .
غیر قابل قبول وفعالیتهای اصلاح کننده .
مستند کردن و گزارشها .
ممیزی .
تکرار .
ارتباطات .
چرا ایزو 14000 مهم است ؟
تمرکز روی مدیریت بیشتر از اهداف ( چطور و چه ) .
تشویق هیئت رسیدگی سوم مدیریتی ( چطور ) بصورت اهدافی .
تهیه اصلاحات یکنواخت برای تولید .
ارزیابی ومرتبط کردن نشان های زیست محیطی .
سازمانهای کمکی سیاهای محیطهای عملیاتی را مدیریت می کنند .( اهداف مطلوب را معرفی نمی کنند . )
برای اثبات تعهد ساختار تهیه می کنند . حفاظت محیطی واصلاح مداوم ( مشابه ایزو 9000 ، اثبات استحکام مراحل ) .
( قابل استفاده توسط همه کشورها وهمه ابعاد سازمانها بین المللی ) .
-بدون آزمایش نمایشی یکباره .
-بدون ا جرا ( نمایش ) هدف نهایی .
-بدون تجویز نسبی نمایش اصلاحی .
-بدون رویش تحت سرپرستی در
دانلود پاورپوینت مروری بر استاندارد ISO/TS 16949:2002 (نیازمندی های سیستم های مدیریت کیفیت در صنایع خودرو)
این پاورپوینت شامل 201 اسلاید از مبحث استاندارد ISO/TS 16949:2002 (نیازمندی های سیستم های مدیریت کیفیت در صنایع خودرو) می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 5000 تومان قابل دانلود خواهد بود.
استانداردهای ایزو ISO ، TQM و EFQM ، معرفی و ساختار
اسلایدها بصورت بصری به توصیف این موارد و نحوه سازماندهی آنها می پردازند
تحقیق در پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:2
فهرست مطالب
اجرای طرح
شفاف سازی فرایندها و تقویت هویت سازمانی کارکنان
پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت (ایزو 9001 ویرایش سال 2000) در شرکت توانیر مراحل مختلف سازماندهی، آموزش (شامل آموزش استاندارد. مستندسازی و انجام ممیزی)، شناسایی وضعیت موجود و پر کردن فاصله ها برای رسیدن به وضعیت و ممیزی داخلی را شامل میشود که در نهایت در صورتیکه توانیر تمایلی به دریافت گواهینامه داشته باشد طی قرارداد با یکی از شرکتهای گواهی دهنده این کار نیز انجام میشود.
مهندس توکلی میگوید در واقع اولین حرکت ما تشکیل جلسه با حضور دکتر احمدیان و معاونان و مدیران دفاتر توانیر بود که در آن نشست مقدمهای به منظور آشنایی بیشتر با این استاندارد ارایه شد. قدم بعدی معرفی نمایندگان کیفیت هر یک از واحدها، دفاتر و امورهای مختلف توانیر بودند که طی آن افرادی به عنوان نماینده کیفیت معرفی شدند و در مرحله بعد آموزش نمایندگان مورد توجه قرار گرفت که در حال انجام است. سپس نمایندگان، آموزشها را به همکاران واحدها منتقل میکنند و از سوی دیگر دیگر با کمک همکاران و هدایت مشاور فرایندهای آن دفتر احصاء و مستند میشود در این روند نگهداری سیستم به مراتب مهمتر از پیاده سازی آن است و برای آنکه حداقل نیروی اضافه برای پیاده سازی و به روزرسانی سیستم احتیاج باشد سعی شده با مکانیزه شدن طرح این امر نیز محقق شود. کارکنان توانیر باید از فلسفه و نقاط حساس این استاندارد آگاهی داشته باشند. و در این زمینه آموزشهایی برای تمامی پرسنل توانیر پیش بنی و اجرا میشود.
بنابراین اقدام اول تصمیم مدیریت برای پیاده سازی استاندارد است که معمولاً در سطح مدیریت ارشد شرکت این تصمیم گیری انجام میشود سپس ‚وزشهای مرتبط به پرسنل منتقل میشود و کارکنان روشهای کاری خود را مدون و خلاء های موجود را با استفاده از استاندارد مشخص و پر می کنند در این حالت شرکت آماده ممیزی می شود که قبل از انجام ممیزی یک پیش ممیزی در داخل توانیر انجام و آمادگی توانیر در انجام ممیزی مشخص می شود. در ادامه طی یک فرایند چند روزه ممیزی استاندارد از طریق یک شرکت صاحب صلاحیت انجام و گواهی مربوط صادر می شود. این مرحله پیاده سازی است و طبعاً شرکت باید سیستمی را برای نگهداری و به روز رسانی سیستم پیش بینی کند اعتبار گواهینامه محدود است و بعد از مدت معین دوباره ممیزی انجام می شود و در مرحله بعد شرکت سعی می کند به مرحله بالاتری از کیفیت دست یابد.
استاندارد بین المللی بی اس BS 4646- 4646
چگالی بالا ورق پلی اتیلن برای اهداف عمومی
HIGH DENSITY POLYTHENS SHEET FOR GENERAL PURPOSES