شبیه سازی مقاله Dynamic Modeling of Microgrid for Grid Connected and Intentional Islanding Operation
سال ارائه: 2012
می توانید اصل مقاله را از لینک زیر دانلود کنید:
http://s3.picofile.com/file/8217383384/Dynamic_Modeling_of_Microgrid_for_Grid_Connected_and_Intentional_Islanding_Operation_2012.pdf.html
این مقاله فقط دارای شبیه سازی می باشد و گزارشکار ندارد
در صورت داشتن مشکل یا سوال با ایمیل زیرارتباط برقرار کنید
powersp1394@gmail.com

مطالب این پست : دانلود پایان نامه آنالیز حالات بالقوه شکست وخرابی 109 صفحه
با فرمت ورد (دانلود متن کامل پایان نامه)
فهرست
1-مقدمه……………………………………………………………………………………..6
1-1سیری در نگرش به کیفیت………………………………………………………………..7
.1-2مدیریت کیفیت جامع………………………………………………………………………8
1-3نگرش تولید بی نقص………………………………………………………………………..9
1-4استاندارد های نظام کیفیت……………………………………………………………………..10.
13………………………………………………………………………FMEA2-معرفی
…………………………………………………………………………13FMEAمعنی و مفهوم1-2
………………………………………………………………………………14FMEAتاریخچه2-2
…………………………………………………………………………………………….14FMEA2-3هدف
……………………………………………………………………………………………..15 FMEA2-4ویژگی
5-2کاربرد FMEA………………………………………………………………………………………..16
2-6تاثیر FMEA بر نرخ خرابی محصول…………………………………………………………16
7-2مراحل تهیه FMEA ……………………………………………………………………………17
8-2فواید اجرای FMEA ………………. ………………………………………………………………18
)……………………19System-FMEA کاربرد آنالیز حالات بالقوه خرابی در طراحی سیستم( 3
تعریف سیستم………………………………………………………………………………………20 1-3
2-3تعریف System-FMEA……………………………………………………………………….20
3-3خروجی System-FMEA……………………………………………………………………….21
3-4فواید اجرای System-FMEA…………………………………………………………………….21
3-5نام اجزای سیستم یا زیر سیستم ها/تشریح عملکرد ………………………………………..22
3-6حالات بالقوه خرابی ……………………………………………………………………………22
3-7آثار بالقوه خرابی ……………………………………………………………………………….22
3-8شدت……………………………………………………………………………………………..22
3-9علل بالقوه خرابی …………………………………………………………………………23
3-10وقوع ………………………………………………………………………………………….24
3-11کنترلهای جاری (متدها و روشهای نشحیص) ……………………………………………26
3-12رتبه تشخیص…………………………………………………………………………..26
3-13محاسبه RPN…………………………………………………………………………….26
3-14اقدامات پیشنهادی……………………………………………………………………. 27
3-15تجدید نظر در RPN …………………………………………………………………….28
29………….(Design-FMEA) کاربرد آنالیز حالات بالقوه خرابی در طراحی قطعه / محصول4
4-1مبنا و هدف از تهیه FMEA ……………………………………………………..30
4-2تعریف حالات بالقوه خرابی …………………………………………………………..31
4-3تعریف DFMEA………………………………………………………………………..31
4-4کاربردهای DFMEA …………………….………………………………………………..32
4-5فواید استفاده از DFMEA…………………….…………………………..………32.
4-6مشتری در DFMEA…………………….……………………………...……………32
4-7نقطه شروع کار………………………………………………..…………………..33
4-8آثار بالقوه حالات خرابی …………………….………………………....…………………34
4-9شدت (Severity) …………………….…………………………....…………………………35
4-10کلاسه بندی………………………………………………………....………………………..35
4-11علل بالقوه خرابی …………………………………………………...……..…..……37
4-12وقوع …………………….…………………………...……...…..……………….38
4-13کنترلهای جاری در طراحی……………………….………………………………………39
4-14تشخیص…………………………………………………………………………………..41
4-15نمره ریسک پذیری خرابی (RPN) …………………….…………………………………..42
4-16اقدامات پیشنهادی…………………….……………………………………………..………43
17-4نتایج اقدامات انجام شده……………………………………………………………………...……..44
خلاصه…………………….……………………………………...………………………………………..45
46 …………….…. (Process-FMAE)کاربرد آنالیز حالات بالقوه خرابی در فرآیندهای تولید5
1-5چرا از Process FMEA استفاده می کنیم؟……………………………….47
2-5حالت خرابی در فرآیند………….……………………………………………………..47
3-5تعریف Process FMEA…………………..…………….…………………………………………………47
4-5کاربردهای PFMEA …………………..…………………………….…………………………….47
کاربرد PFMEA در صنعت خودرو…………………..…………………………….………….48
5-5فواید بالقوه اجرای PFMEA …………………..…………………………….…………..48
6-5تیم PFMEA …………………..…………………………………..…………………..49
7-5نقطه شروع کار………………………………………………………………..…………………..49
8-5مراحل طراحی PFMEA …………………..…………………….……………………49
5–9آثار بالقوه خرابی ………………………..………………………….……………………………….50
5–10شدت …………………………….…………………………………………….51
5–11کلاسه بندی……………………..………………………………………………………………….55
5–12علل بالقوه خرابی…………………..……………………………….55
5–13رتبه وقوع………………………………………………………..……………………………….56
5–14کنترلهای جاری فرآیند ………………………..……………………………….…………….57
5–15رتبه تشخیص (Detection) …………………..………………………………….…..58
5–16محاسبه نمره ریسک پذیری خرابی (RPN) …………………..………………………59
5–17اقدامات پیشنهادی/اصلاحی (Recommended Actions) ………………….…….60
5–18مسئول و زمان اقدام پیشنهادی ……………………………………..………………………………...61
خلاصه: …………………..………………………………….………………………………………..62
63 ……….. (Machinery-FMEA) کاربرد آنالیز حالات بالقوه خرابی در طراحی ماشین آلات و ابزارهای تولید
6–1تعریف <strong style="color: #2


لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *
فرمت فایل :Word (قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه:28
فهرست مطالب :
طراحی سیستم حقوق
روش امتیازی
روش مقایسه عوامل
روش رتبه بندی مشاغل
10- تعیین حقوق پایه
بررسی قوانین
مدیریت حقوق و دستمزد
به کارکنان به جبران کاری که در سازمان انجام می دهند، حقوق و دستمزد پرداخت میشود. اما علاوه بر جبران زحمات و وقت و نیرویی که کارکنان در جهت و به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می کنند، پرداخت باید جنبه انگیزشی نیز داشته باشد یعنی باید برای پرداخت، سیستمی طراحی گردد که کارکنان را به عملکرد مؤثر تشویق کند و محرکی برای سخت کوشی و بکارگیری تمام توانایی بالقوه آنها باشد.
امروزه این نظریه در رواشناسی مطرح است که از میان نیازها متعدد و متنوع انسان، تنها معدودی را می توان مستقیماً با پول ارضا نمود و انگیزه های غیرمادی بسیاری چون میل به کسب موفقیت و قدرت و میل به کمال و خودیابی در اعمال و رفتار انسان تأثیر میگذارد. با وجود این، جای هیچ شک و تردیدی نیست که هنوز پول از جمله مهمترین انگیزه هاست و اگرچه کارکنان سازمان علاوه بر حقوق یا دستمزد، پاداش و مزایای غیرنقدی بسیاری دریافت می دارند، پرداخت های نقدی هنوز از اهمیت زیادی برخوردار است و نقش به سزایی در جذب و حفظ نیروها دارد.
قبل از ادامه بحث باید به این نکته اشاره نمود که میان حقوق و دستمزد، تفاوت هایی وجود دارد. منظور از دستمزد، پرداختی است که مبنای محاسبه ان ساعت است و منظور از حقوق پرداخت هایی است که ماهانه صورت
می پذیرد. دستمزد، متداول ترین شیوه پرداخت به کارگران و حقوق، متداول ترین شیوه پرداخت به کارمندان است.
ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد
تعیین میزان حقوق یا دستمزدی که سازمان باید به کارکنان خود بپردازد یکی از مهمترین جنبه های مدیریت انسانی است؛ زیرا اولاً، سیستم پاداش (که حقوق و دستمزد، جزئی از آن را تشکیل می دهد) تأثیر به سزایی در جذب و رضایت کارکنان و ایجاد انگیزه در آنان دارد و ثانیاً، پرداخت به کارکنان از سنگینترین هزینه هایی است که هر سازمانی باید برای پیشبرد و عملی کردن اهداف خود متحمل شود. بنابراین، سیستم حقوق و دستمزدی که به دقت طراحی شده و اجرای آن بر اساس سیاست ها و خط مشی های صحیح باشد، در